Assurance et Banque : pourquoi je prends le risque ou pas?

Le calcul probabiliste nous permet des savoir la portée de notre action future sur un fait : "est ce que notre projet de faire ou de ne pas faire reussira, ainsi, le projet, est donc prévision, soit un succès, soit un échec".

La gestion du rsque a 4 caractéristiques :

• affrontement
• le non-affrontement
• la couverture
• autrui

Pourquoi est ce que je décide d'assurer une personne? ou pourquoi décidons nous de nous assurer, en le régistre de la couverture?

Les raisons d'une couverture :

1. le manque future
2. la fin
3. le nombre
4. la durée
5. importance
6. interdiction à l'exposition
7. le besoin naturelle qu'est l'assurance, en cas de force majeur future ou pas
8. le changement

Comment monter un projet d'assurance?

Une histoire pas comme les autres, nous est rapporté, par le service rapports et reclamations : le cri ou la menace, allant reclamer, et la police à nos trousses, que faire?

Ainsi, j'ai un camion et des verres que je transporte. La route camerounaise est mauvaise et j'ai des impératifs qui sont connus par tous suivant le risque d ela cargaison. beaucoup vendent tous leurtes leurs marchandises, si la premption ne les touchent. Ici, les creux en route ne permettent pas d'avoir ue cargaison qui à 100 % arrivera.

Que faire? ayant des ingénieurs, et des services afférents à ce type de problèmes, ainsi je me dis que c'est très chères pour moi d'en avoir et je recours au service assurance en l'entreprise et j'ai un résultat, car des porte-feuilles sont disponibles pour en créer. L'action assurance s'élève donc à 15 000 fcfa la part en notre entreprise : 

• Le verre se vend à 1 500 fcfa
• l'on en a en la cargaison 10 000 
• de ce fait, l'on veut s'assurer, et la casse des verres rapportée par le sevice qui se le doit est de 100 par voyage
• l'on voudrait réduire cela et avoir : 1 500 x 10 000 = 15 000 000 fcfa
• pârce que l'on a 9 900 x 1 500 = 14 850 000 fcfa
• l'on perd en chiffre d'affaire : 150 000 fcfa
• Pourquoi, ayant tout fait? 
• l'on pourrait donc le sachant, l'assurance rendant à 100 %,
• car 12 voyages l'année
• nous coutant 12 x 150 000 = 1 800 000 fcfa, 
• être avantagé par une assurance et l'on n'en perdrait rien, le risque étant jusqu'à 200 verres taxés
• 200 verres nous ferait perdre 3 600 000 fcfa
• le montage serait de plafonner et prlever sur notre charge ou chiffre d'affaire réel, 
• la moyenne et pouvir nous assurer, car c'est la forchette et le maximum et le minimum estimé
• (1 800 000 + 3 600 000) / 2 = 2 700 000 fcfa, 
• pourquoi?
• car la probabilité est donc celle ci, de succès de l'opération,
• le risque = m x e x s
• risque = 2 700 000 x (2 700 000 / 3 600 000) x (1 800 000 / 2 700 000)
• risque = 2 700 000 x 0.75 x 0.666
• risque = 1 350 000 (greffé sur la moyenne)
• ainsi donner à l'agence qui fait pareil, pour toutes les entreprises, et ceci sur l'année, la route étant clémente, il n' yarait de dépense
• le plafond à 3 600 000 et la planché à 1 800 000 est en respect de la somme 1 350 000 fcfa comme assurance que la couverture comme un résultat est à plus du confort réel, 
• 3 600 000 x 30 % (fixé résultat d'une opération abitrairement) = 1 080 000 fcfa, être à 1 350 000 fcfa est intéressant pour celui qui assure et vous avez donc la latitude opérationnelle d'être à l'aise car vous gagner et ne payeraez rien si il arrive à ne rien casser et créer des dispositif pour, alors que dépenseriez 3 600 000 fcfa, en perdant des verres,  en terme de cassure
• l'autre approche est sur le verrre, 
• 1 500 fcfa, 
• la décôte à l'achat est nulle et l'on peut tous les perdre sur le chemin, ainsi celui qu s'engage en une affaire en achat de marchandises pour la revente s'expose à ce phénomène
• Partant du principe vente et probabilité de perte, 
• moyenne de gain = (1 500 + 0) / 2 = 750 fca
• échec = 200 / 10 000 et succès = 9 800 / 10 000
• risque = 750 x 200 / 10 000 x 9 800 / 10 000
• risque prix perte = 14. 7
• risque réel de vendre à la moyenne = 14. 7 / 750 = 0. 0196 ou 19. 6 % de perdre, le proix moyen,
• ainsi, le risque de ne pas vendre à 1 500 fcfa est 
• Le risque de vendre entre ] 0 - 750 [ U ] 750 - 1 500 [ fcfa est : 1 - 0. 0196 = 98. 04 %
• Ainsi, si vous doutez, entre les prix, vous pouvez, dès lors statuer votre gain, en sachant combien toucher dessus comptetenu du fait que c'est 30 %
• Le signal vaut donc un fait, c'est de pouvoir vous sauvez d'une situation selon laquelle, vous n'étant du metier, celui du métier vous donne un avis partagé face à ces tangeantes, car tout le temps vous n'avez pu avoir l'escompte vente à 100 %.
• Vous abaissant et pouvoir en vendre tous vos verres, parce que il est un professionnel du ridsque lui percevant une quote-part, sur votre gain, qui sont 30 ù, vous réduisant à par exemple 20 %,
• 10 % pour les 10 000 verres arrivant même cassé à bons port et vente total, car en prelèvant, sur vos gains, 10 %, 
• 150 x 10 000 = 1 500 000 fca
• il rachète combien de verres?
• 1 500 000 / 1 500 = 1 000 verres et la casse maximum étant, 200, ses gains, 1 000 - 200 = 800, ainsi, 800 x 1 500 = 1 200 000 fcfa, que pour vous de tout perdre, lui ayant un dispositif fiable, ayant beaucoup de personnes tels vous pour un matériel, hors norme vous assurant la survie, car colossal est le groupe de personne dont t-il s'entoure que vous gérer votre problème de casse de verres qui peut être, la totalité de votre achat, du jour.
• la théorie du signal est d'abord signaler, et 
• un joueur qui ne signale, peut décéder et c'est le non signale la cause du décès.
• Vous malade, tous, pouvez vous vivre sans signaler, vous vous faire soigner sans signal?
• Tous les joueurs de football sont assurés? à 100 %?
• voici, un exposé qui les aidera, en toutes les sciences existantes sur google pour sauver soit leurs entreprises ou leurs carrières...

Merci à Professeur Ebode, Professeur de Banque et assurance, classe de Master II en IME